Overview of the IT interview process

Basically the interview process consists of two/three rounds of interviews. Most often the HR team conduct the first interview as scheduled by the career management. The second round interview is conducted usually a few days to a week after the first round.

1st Round Interviews

The first round interview is a single 45-60 minute interview. This interview include a fit portion and a case. The interview may be conducted by one or two of company's HR consultants.

2nd Round Interviews

The second round interview consists of distinct sections. Each candidate will participate in a ~45 minute fit interview, a ~45 minute business knowledge interview and a final case that includes a presentation. The second round interviews will be conducted by consultants, including members of the management team.

read more....

Какво трябва да знаем за стажа и интервюто за летният стаж

    Ние сме в средата на красивият летен сезон, но този път е и началото на стаж програмите за ИТ студенти. Първо като студент трябва да намерим и научните изследвания на компанията, където можем да кандидатстваме за интервю. Голяма част от задаваните въпроси е свързана с SQL бази данни и системи за управление. Тук ще споделя моя начин и обобщена информация за такова интервю за стаж, също трябва да отбележа, че тези данни са само най-важните неща, които един кандидат трябва да знае и вие трябва да научите много повече преди интервюто - не да разчита само на това:

- технологични въпроси
напр. картинка на linked-list/

- ООП

наследяване/ дава ЙЕРАРХИЯ.да се внимава с DRY,това води до Tight Coupling
енкапсулация/ да предпазим нашите данни
полиморфизъм/ животно->куче-делфин-ястреб
абстракция крием имплементационните детайли
exception handling
design patterns
Creational->
Abstract Factory/Builder/Factory Method/Prototype/Singleton

Structural ->
Adapter/Bridge/Composite/Decorator/Facade/Flyweight/Proxy

Behavioral->
Command/Interpreter/Iterator/Mediator/Memento/Observer/State
/Strategy/Template Method/Visitor

- SCRUM
framework за управление на проекти/се състои от отделни итерации,
наречени спринтове/продължителност от една седмица до четири седмици.
В края на всеки спринт, екипът разполага с работеща версия на продукта,
която включва всички готови задачи от backlog-а. Роли:
Owner-Master-DevelopmentTeam

- лист и химикал / ще дадат тех. задача

- хобита и представяне на себе си
позитивен/усмихнат/хумор/понасям критики/да не давам негативни оценки
за другите хора(работодатели, шефове)/не със всички съм се разбирал
идеално, но в крайна сметка сме си изглаждали отношенията
/искам да идвам със желание на работа

- екип
добре да се спомене футбол//ако печелим - печели отбора, ако загубим..
готов съм да помогна с каквото мога на всеки/искам да работя в хармония
с другите

- тест за логическо мислене
да се види стремеж към решаване на проблема/независимо колко е сложен/
да не се отговаря с 'незнам'!/аз знам това-това и ще потърся още инфо/


- запознаване с фирмата
global provider of end-to-end IT services and solutions designed
to help clients improve competitiveness and efficiency.

ценности-> long-term relationships with clients/Unquestionable ethics/
Commitment/Teamwork spirit
технологии които ползват->
продукти-> Contact/Call Center/DATA WAREHOUSING/Business Intelligence
thin clients(компютър или програма-клиент в мрежа със сървър, който
пренася задачите по обработка на информацията на сървъра.)

- HR + човек от екип
да покажа, че инвестицията ще се отплати/обучения и т.н.
започват лесни->трудни въпроси

- как съм се справил с предишна трудна ситуация
при последната си длъжност в нов екип, пушачите../убедих ги, че ми вреди
на здравето и е редно да се съобразяват с това

- какво значи да съм успешен?
да се грижа за семейството си/удовлетворява ме добре свършената работа

- как се информирам/научавам нови неща
клауд/ИТ новини/блогове

- защо съм решил да се занимавам с това
още от ученическите си години се интересувам...

- колко книги за програмиране съм чел
Наков С# и Regular expressions-крайни автомати

- мълчанието е лошо / мислене на глас

- 5 най-добри качества
трудолюбив/лоялен/restless mind/улегнал/оптимист

- 5 най-лоши качества
взимам много работа и после не мога да я свърша/не си почивам достатъчно
не съм излишно емоционален и предпочитам да обмислям нещата/
прекалено съм честен/

- ако изпускам deadline
отивам при teamleader-a трябва да знае дали закъснявам
/обяснявам на колегите проблема/
заедно решаваме как ще се справим/понасям си отговорността


http://academy.telerik.com/seminars/personal-development/it-job-interview

http://academy.telerik.com/seminars/personal-development/it-career

http://www.youtube.com/watch?v=8UJaWwZGYeA

Креативност и творческо мислене

Казус: 

          Участвате в проект на правителството с цел - „Повишаване на безопасността по пътищата“. Как бихте подходили и каква би била Вашата рекламна стратегия.

Отговор:

                 Като част от един силен и сериозен екип, бих взел предвид първо идеите и предложенията на другите и след като ги обсъдим заедно – да се заема с моята част от проекта. Тъй като не са дефнирани ясно отделни под-теми от „Повишаване на безопасността по пътищата“, аз ще разгледам проекта в неговата широчина и дълбочина без да навлизам в отделните детайли с цел спазване условието за дължина на темата.

                За моята кампания бих избрал следното мото: „Карайте Разумно - Спасете живот!“. И тъй като вниманието на хората най-лесно се привлича от цветните изображения, бих се спрял на подходящ колаж, съдържащ следните изображения:

Напоследък особено актуални са така наречените „седмица на ....“ и затова бих добавил в своята кампания:

Като същата бих покрепил с множество телевизионни и радио излъчвания, редица билбордове и реклами във ежедневната преса. И тъй като проекта е тясно свързан с правителството – бих включил интервю със служители от КАТ и Агенция пътна инфраструктура, които да разяснят на достъпен език рисковете и особеностите на пътната обстановка. Сухата статистика която бих намерил по въпроса, ще я представя стегнато и лесна за разбиране – благодарение на силен анализ.  Като особено внимание ще обърна на два аспекта - злоупотребата с алкохола и децата жертви на пътни инциденти. За първият аспект бих използвал различни технологични иновации като „алкохолни очила“ и симулатор-автомобил на „предизвикана загуба на управлението“. Така ще заинтригувам и по-младите, а дори и бъдещите водачи на МПС. Тази част от кампанията ще бъде в седмицата за безопаност и на различни оживени места. За децата-жертви на катастрофи бих използвал засилено  радио-излъчване на кампанията в часовете когато децата тръгват или се връщат от училище.

       За да бъде максимално ефективна тази кампания за  „Повишаване на безопасността по пътищата“ - тя няма да бъде краткотрайна, а ще се развива във времето с други допълнителни активности. И ангажирането не само на правилтелството, но на обществото ни като цяло би я направило успешна и продуктивна.

Комуникативни умения и даване на обратна връзка

    Това са няколко модела за даване на обратна връзка. Може да ги разгледате
от тук:

naturalassets
rightattitudes
inc.com

    Представянето на обратната връзка в междуличностното общуване на лекцията за мен беше
изключително интригуващо. Разширяването на тази концепция и добавянето на нови знания
в тази област знам, в бъдеще ще ми бъдат единствено от полза. Комуникацията в случая е
разгледана според мен тясно от гледна точка на служителите в една компания. Аз бих подходил различно и спазвайки посочените като добри практики бих добавил моето виждане в решаването на примерните ситуации.
                                               

                                       

    В позицията на ръководител ако трябваше да избирам единствено между посочените модели
бих се спрял на техниката “sandwich feedback”. Въпреки, че същата търпи доста критики
от страна на редица висши ръководители на преуспели и доказали се компании (вж. http:/
sandwich-feedback-technique-) като основна идея аз намирам, че същата е реално приложима в болшинството от работни ситуации изискващи адекватна обратна връзка. Намирам, че разрешаването на дребни до средно сложни недоразумения или неразбирателства трябва да се решават именно по този начин - с градивна критика. При наличие на по-сериозен проблем в работната среда обаче тази техника би се оказала неефективна. Изказването на прекалена признателност би объркала служителя създал или участвал в проблема. А критиката би се размила в редовете на похвалите. Дори като крайно мнение бих казал, че в една такава ситуация обратната връзка би станала единствено изход за служителя. От друга страна при едно дребно/средно провинение критиката съобразена с личността на служителя би била полезна и за двете страни. Подхождайки с правилните думи мотивираният негативизъм не би създал една “стена” и не би поставил в “отбранителна” позиция служителя. Взимайки в предвид постиженията и заслугите му аз бих могъл лесно да покажа, че поведението му е грешно и следва необходима корекция. А така получената обратна връзка не би била единствено извинения.

    От гледна точка на служител бих предпочел работната комуникация да протича съобразно техниката “W3”, защото работейки на ниво продукция ще знам, кой аспект от процеса върви правилно, грешно или има нужда от корекция. Моето мнение ще бъде важно и оценено. И което може би е по-важно занапред бих следил още по-внимателно всички процеси с цел адекватна обратна връзка. Честа греша в този метод е събирането на прекалено много “вина” за недобре-вървящите процеси. Което от своя страна би повлияло негативно на колектива. Събирането обаче на всичката тази информация би искала отделянето на сериозен ресурс и анализ.
    В заключение бих казал, че идеален метод за обратна връзка по мое мнение няма. Независимо от своята позиция аз бих искал даването и получаването на обратна връзка в комуникацията да става по един “сборен” метод от посочените - използвайки добрите и избягвайки лошите им страни. Всяка ситуация, особено такава изискваща негативизъм и критика е индивидуална и е редно към нея да се подхожда след предварителен анализ на получената информация по случая.